町工場．ｊｐスタッフＢｌｏｇ

みなさん、製造業にかかわる事業者であれば一度は聞いた事はある「かんばん生産方式」「トヨタ生産方式」

しかし、そのネームバリューにだけ目に行ってしまいがちなのもあると思われます。
「トヨタに学びたければトヨタを忘れろ」
本気で取り組みたいのならば、まずはこの心掛けが必要であるようです。

ものづくりは、現場の人々が動かしています。
その現場の人々の意識を変えていくには、まずは経営側が十分に理解する必要があるのは
言うまでもありません。
指導者が強力なリーダーシップを発揮して工場を変革していかなければなりません。

そこで、それを理解する為に良い
以下のようなセミナーをご案内致します。

【中小メーカー経営者向けセミナーのご案内】
中小製造業向け「ムダとり」入門 ～ お金をかけずに月あたり５００万円の利益を生む秘策

トヨタ生産方式は徹底的なムダとりであると言われますが、
実際には正しく理解されていません。言葉だけの理解になっています。
特に、中小メーカーでは、トヨタ生産方式を安易に実行すると、実行前よりも状況が悪化します。
真に中小メーカーに適した方式が、ムダとり入門です。ムダの本当の意味がわかります。
不況で受注が減っている今こそ、ものづくりの原点思考が必要です。景気が回復するのを待つのではなく、
このムダとりによって工場改革しなくてはなりません。

【開催予定】
2009年9月「生産性改善のポイント（仮）」 - 大阪
2009年8月「生産性改善のポイント（仮）」 - 大阪
2009年6月26日「形骸化したQMS脱皮！“O式”目標必達法」 - 東京
2009年6月25日「トヨタ生産方式から学ぶムダ取り手法」 - 東京

お問い合わせ：近江技術士事務所 www.omi-con.com/seminar.php